陕西尊龙凯时集团2022年工作会议暨二届一次职代会上表彰了一批迎难而上，，，，，，奋力拼搏的先进集体。。。。。 。。。他们统筹做好稳增长、促改革、抓创新、防风险各项工作，，，，，，全面推动集团高质量发展，，，，，，成效突出，，，，，，亮点纷呈。。。。。 。。。集团融媒体平台推出“学习先进集体 传承团队精神”专栏，，，，，，感悟榜样精神、凝聚榜样力量，，，，，，让榜样的光芒化为强大的动力，，，，，，激励全集团攻坚克难、砥砺前行，，，，，，奋力推进集团高质量发展再上新台阶。。。。。 。。。
2021年，，，，，，秦邦公司坚持深化改革激发活力，，，，，，聚焦重点项目攻坚突破，，，，，，夯实内部管理流程，，，，，，防范化解各类经营风险，，，，，，确保各项改革举措取得实效。。。。。 。。。
公司严格对照集团公司国企改革三年行动方案，，，，，，不断深化国企国资改革力度。。。。。 。。。一是健全法人治理体系。。。。。 。。。按要求全部完成董事会应建尽建工作。。。。。 。。。公司本级和各权属单位外部董事配置全部到位。。。。。 。。。建立并完善了公司各级“三会”权责清单和议事规则，，，，，，坚持党组织议事前置，，，，，，形成了相互制约、规范高效的法人治理体系。。。。。 。。。二是夯实各级经营责任。。。。。 。。�；；； ； ；菩胁⑸罨聿愠稍比纹谥坪推踉蓟芾淼戎贫纫螅�，，，，，与经营班子和各权属单位签订了业绩考核任务书。。。。。 。。。推行了薪酬体系改革，，，，，，实行全员绩效考核。。。。。 。。。试点开展选人用人改革，，，，，，开展了职工岗位竞聘、下基层锻炼等活动，，，，，，有效调动了各级干部职工的积极性。。。。。 。。。三是优化内控管理。。。。。 。。。调整优化了本级部门设置，，，，，，推行“大部制”改革，，，，，，推行财务、人力垂直管理，，，，，，压减管理层级。。。。。 。。。通过制度“立、改、废、释”，，，，，，强化用制度管人、管事力度。。。。。 。。。公司主动分析形势，，，，，，明确定位，，，，，，全力提升项目建设和运维管理能力。。。。。 。。。一是持续加大市场开拓力度。。。。。 。。。着力在工业节能服务板块、工业废水处理全链条综合服务平台等方面持续发力。。。。。 。。。已签订千万元以上项目合作框架协议3个，，，，，，预计金额1.2亿元。。。。。 。。。二是全力保障工程项目建设稳步推进。。。。。 。。。顺利完成了榆林煤矿矿井水处置项目的全部管网建设，，，，，，确保全部收水达标外供。。。。。 。。。圆满完成长武亭南煤业矿井水处置项目建设任务，，，，，，实现了通水运行。。。。。 。。。三是不断提升运维管理能力水平。。。。。 。。。针对项目陆续进入运营，，，，，，着力加强运维管理体系建设，，，，，，指导各运营公司制订生产管理制度，，，，，，为各厂实行全面预算管理和绩效考核打下坚实基础。。。。。 。。。公司坚持把风险防范作为推进企业高质量发展的重要保障，，，，，，通过风险防控促进管理升级。。。。。 。。。一是着力增强经营风险管控。。。。。 。。。坚持“一企一策”预警机制，，，，，，对权属各企业功能定位进行了梳理，，，，，，坚决落实亏损企业及无实质经营企业的出清剥离工作，，，，，，持续推进企业“瘦身健体”。。。。。 。。。二是不断强化财务风险管控。。。。。 。。�；；； ； ；乜砣谧是溃�，，，，，努力降低融资成本，，，，，，坚决保障项目建设的资金需求。。。。。 。。。三是持续深化安全尊龙凯时风险管控。。。。。 。。。始终秉承安全尊龙凯时是底线的发展理念，，，，，，形成较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。。。。。 。。。全年未发生一例安全生产和尊龙凯时责任事故。。。。。 。。。2022年，，，，，，秦邦公司将继续以国企改革为抓手，，，，，，不断提升企业治理能力现代化水平，，，，，，为集团高质量发展作出更大贡献。。。。。 。。。
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